Vous prendrez bien ... un peu de risques ?!

Risque ou sécurité, il faut choisir !?

Pas d'action, pas de décision = pas de risques ? Détrompez-vous. Le statu quo peut être plein de risques !

Trois exemples :

• vieillissement des produits > perte de compétitivité commerciale > le marché se déplace !

• manque de renouvellement périodique de la base d'information de décision > le pifomètre devient roi !

• les concurrents bougent ! Attractifs, agressifs, innovateurs, ..., ils menacent votre marché ... qui va voir ailleurs !

En fait, toute non-action ou toute décision recèle en elle peu ou prou de risques. Mais, par ignorance, par inconscience, par audace, parfois par témérité, l'investisseur se lance ... sans mesurer toujours la portée de ses décisions ... et découvre bien plus tard les dégâts ! Ce qui ne veut pas dire que la décision irrationnelle, intrépide, de coup de tête, ..., n'a que du mauvais. Non. Mais du feeling, l'écoute de votre esprit, fondé sur une base solide de réflexion multiple, c'est (beaucoup) mieux !

Donc, avant de décider, suivre le processus de gestion des risques, étape ultime de la faisabilité globale d'un projet SMO (Stratégique, Majeur, Opérationnel) est vivement conseillé. En priant le ciel que notre imperfection, que nous aimons à nous faire pardonner, ne nous joue pas un tour pendable ... par exemple sous forme de trésorerie nette chétive, de rentabilité à ras les pâquerettes, de valeur ajoutée économique franchement pas belle à regarder !

Eh bien, il ne vous reste plus qu'à peser statu quo et action, sécurité et risques, pour prendre votre décision. Pas trop longtemps tout de même, car le train risque de partir sans vous ! Ne prenez pas ce risque !!!

Voir
Risques, Facteurs de risques, Expression, Impacts.
Galerie risques.

Risques	Les mots-clé
conformité	aux règles, au sens large, en vigueur (lois, normes, ...).
commercial	marché et concurrence.
culturel	attitudes et comportements des cibles visées > rejet ou acceptation de la réponse proposée.
financier	succès ou échec financier de l'entreprise, de l'action stratégique > (in)solvabilité, rentabilité, fortune, ménage privé.
méthodique	respect des phases, étapes et actions d'un projet, surtout le cadrage de la mission, la méthode de gestion, la validation, la faisabilité financière et globale.
naturel	évènements naturels contre lesquels on ne peut rien faire.
opérationnel	approvisionnement, production, vente.
personnel	conséquences du succès ou de l'échec de l'entreprise.
sécurité	mesures pour la sauvegarde des personnes et des biens matériels et immatériels.
sociétal	faits, décisions, évènements, phénomènes, ..., provenant des différents environnements contre lesquels l'entreprise est impuissante.
stratégique	conditions-cadre, décisions, macro-calendrier. Capital pour le futur.
technique	maîtrise (!) du matériel et de l'immatériel.

Echos de la réalité

Starbucks Coffee. Mensuel Capital. Juin 2008, p. 10
Risque culturel : selon le journal, Starbucks "a terminé dans le rouge pour la quatrième année consécutive alors que le groupe avait prévu l'équilibre en 2007. L'application rigide des normes américaines, décalées par rapport au marché français, est en en partie responsable des déconvenues de la chaîne".

Risques	Les mots-clé
Détermination de la nature des risques du projet	identification des risques spécifiques.
Détermination des facteurs de risques par nature de risque	variables de contenus de risques potentiels.
Détermination des critères par nature de risque et évaluation multi-critérielle de chaque risque – Classement des risques par degré d’intensité	critères fins qui doivent permettre d'évaluer chaque facteur de risque.
Visualisation & regroupement des impacts par nature d’impacts	identification des impacts uniques ou multiples par risque.
Inventaire des instruments et détermination de la gestion des risques encourus	comment on gère le risque.
Rapport de gestion des risques (Risk management)	reporting pour les gouvernants.