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Portrait futur'is

En mouvement, flexible, créative réaliste, spécialisée, futur'is fournit temps et compétences dans le passage de l'état actuel à l'état futur d'organisations publiques ou privées.



Variables Valeurs
Naissance 1er octobre 1989
Mission Etre des experts, développeurs, conseillers, gestionnaires, formateurs, tuteurs, fournisseurs, réalisateurs, spécialisés en direction & gestion d'entreprise et de projets, dans 10 domaines-clé du passage de l'état actuel à l'état futur, centrés sur une réponse forte et faisable aux besoins de l'organisation-client
Origine fournir du temps ou/et des compétences à toutes celles et ceux qui doivent affronter l'impossibilité de maîtriser tout ou partie de plus de 30 domaines différents et la difficulté de gérer l'imperfection humaine pour atteindre les buts et objectifs nécessaires
Taille organisation en étoile formée de consultants senior indépendants, regroupés selon les besoins de chaque mandat et reliés par le respect des mêmes valeurs
Aire géographique 1. Suisse romande. 2. Suisse. 3. Etranger
Caractères 1. mouvement (gestion de projets et d'évènements). 2. proximité (géographique et professionnelle). 3. multiple (10 domaines de compétences). 4. profilée (spécialisée). 5. unique (liaison domaines socio-économiques et le capital spatial).
Credo 1. le cash flow est créé par les collaborateurs/trices de tous niveaux hiérarchiques. 2. la cause sommitale des difficultés est l'imperfection humaine (inconscience, incapacité, ignorance, impossibilité, ...). 3. le progrès social est dans l'altérité, soit la capacité d'admettre les différences chez l'autre et de s'en enrichir. 4. tout collaborateur/trice doit pouvoir s'impliquer pour être motivé-e. 5. la compréhension du chemin choisi par les gouvernants dépend de leur capacité à impliquer les collaborteurs/trices dans le processus de sa détermination, à rendre claire sa compréhension et à communiquer les résultats qu'elle apportera 6. l'écoute doit être suivie de l'action et de l'explication de cette action. 7. tout changement doit entrer dans une gestion de projets menée dans les règles de l'art.
Valeurs Fast (toute demande répondue dans les 48 heures ouvrables). Focus (réponse ciblée sur le besoin du client). Flexibility (contrats, horaires, prix, méthodes, ...). Friendly (à visage humain, proximité). Fun (réponse créative réaliste, attractive, moderne). Faith (complémentaire, supplémentaire, créateur de valeurs dans le respect des intérêts divergents des groupes d'acteurs concernés).
Domaines 1. stratégique (piliers). 2. maketing (client). 3. management (travailler ensemble). 4. gestion projets (faisabilité). 5. spatial (mise en espaces). 6. finance (rentabilité). 7. gestion d'entreprise (objectifs). 8. personnel (motivation). 9. formation (compétences). 10. juridique (loi).
Votre contact Raphaël Dougoud, professeur & consultant DG, rue du Village 27, CH 1485 Nuvilly Tél. +4126.665.02.01 Fax +4126.665.02.03 info.futuris@gmail.com



Mercredi 6 Septembre 2006
Raphaël Dougoud
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Présentation futur'is | Par domaine futur'is | Hors domaines futur'is | Découvertes | Papy-boom | Transformation du monde







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Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 02.01.2012

[Suite de "Prévisions économiques 2011-2013]url:http://www.futuris.ch/Previsions-economiques-2011-2013-Derniere-mise-a-jour-30-12-2011_a704.html Le moral n'est pas au beau fixe chez les professionnels de la finance qui manquent de visibilité avec une année électorale en France et aux États-Unis. Après la chute des actions européennes en 2011, peu d'experts tablent sur un rebond cette année. La récession annoncée limite le potentiel des marchés.


01.01.2012. Bourse : 2012, année volatile, imprévisible et à risques

Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 02.01.2012
Souirce: LeFigaro.fr. 01.01.2012.
Auteure: Carole Papazian

Cette année comment la voyez-vous? «Imprévisible», « volatile», «incertaine», «tendue », «baissière», «politique», voilà les réponses les plus courantes des stratégistes des banques et des sociétés de gestion d'actifs. Le moral n'est pas au beau fixe. Pas plus chez les investisseurs qui ont perdu 17 % l'an dernier sur le CAC 40 que chez les professionnels de la finance qui soulignent d'une même voix le manque de visibilité dans une année électorale en France et aux États-Unis.

Les premiers mois de 2012 devraient voir la confirmation de la récession en zone euro. Les bonnes statistiques américaines de fin d'année et la résistance des actions américaines pourraient faire long feu, la plupart des stratèges s'attendent à un trou d'air aux États-Unis. Pour compléter le tableau, ils prédisent aussi un ralentissement dans les zones émergentes et notamment en Asie. «L'année 2012 sera une année très difficile sur le plan conjoncturel. De cela nous avons (malheureusement) une quasi-certitude», résume Alain Bokobza à la Société générale qui table sur un second semestre meilleur que le premier. Christine Lagarde, la directrice générale du FMI, a d'ores et déjà prévenu que l'objectif de 4 % de croissance mondiale serait révisé à la baisse.

02/01/2012


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01.11.2010. Evolution des taux hypothécaires depuis 1985

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02.11.2010. Evolution des indices des actions et des obligations

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Raphaël Dougoud
10/09/2010

Dette publique en temps réel (France, Etats-Unis, autres à venir)


Dette publique de la France


Dette publique des Etats-Unis et plein d'autres indicateurs, en temps réel


23/11/2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011

22.11.2011. La note des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011. 22.11.2011. Les CDS, assurances des Etats emprunteurs.


22.11.2011. La note de 25% des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011
Source: Le Monde. 22.11.2011. Auteure: Anne Michel

Depuis l'aggravation de la crise de la dette cet été, le secteur bancaire mondial est entré dans une zone dépressionnaire, dont on ne voit pas la sortie. Suite à sa refonte de sa méthodologie de notation, qui vise à donner des gages de rigueur notamment en matière d'identification des risques, Standard & Poor's commencera sa révision générale par les 30 premières banques mondiales, celles dont la faillite ou les difficultés déstabiliseraient le système financier. De nombreux établissements européens, en Italie, en Espagne mais aussi en France, se trouvent dans sa ligne de mire.

22/11/2011