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Gestion humaine de projets

Feriez-vous un bon chef de projet?

Source: LeJournalDuNet Etre un chef de projet compétent exige d'avoir une vue d'ensemble du projet, de ses phases et étapes, des tâches attribuées à qui, avec quels délais, quels coûts, quelles attentes, etc. Et aussi de déterminer les besoins de compétences, de choisir les personnes compétentes qui peuvent travailler efficacement ensemble. Etre un bon chef de projet exige de posséder des compétences de conduite et de gestion d'un projet mais aussi de savoir gérer une équipe pluridisciplinaire...

Règles d'Or du gestionnaire de projets

Auteur : Raphaël Dougoud, futur'is. 1. Valider la donnée de mission/mandat ! 2. Méthode de gestion conforme à la nature du projet ! 3. Tout noir sur blanc !!! 4. Intense communication dans l'équipe de projet !!! 5. Toute demande traitée dans les 48 heures !!! 6. Respect soutenu des délais et strict du délai final !!! 7. Respect du crédit...

Règles d'Or du membre d'une équipe de projet

Auteur : Raphaël Dougoud, futur'is 1. Tenir les délais !!! 2. Annonce pro-active au coordinateur : a. de toute information significative pour le projet ! b. de tous faits menaçant les délais, les coûts et les attentes des mandants ! 3. Qualité des contributions conforme aux besoins !!! 4. Toute demande traitée dans les 48 heures !!! 5. Oser s'affirmer si...

GP : conduite de réunions de gestion de projets efficace

Auteur : Raphaël Dougoud futur'is. Avant la réunion, pour le Pilote du projet Déterminer le type de réunion (fonctionnement, créativité, gestion, gestion de projets, direction, de crise, stratégique, à cœur ouvert. Pour vous : en principe, réunion de gestion de projet/travail.) Fixer la nature du groupe qui est réuni (groupe de propositions, groupe de décision initiale, groupe de décision finale, ...) Vous, vous êtes globalement un groupe de propositions...

Pièges à éviter par l'investisseur et le planificateur

Auteur : Raphaël Dougoud futur'is. 25.09.2006. Stratégique Confondre 'coeur' et 'matière' du projet ! Confondre 'idée géniale' et projet créatif réaliste, vendable, constructible, faisable ! Investir (presque) tout dans la pierre ou la matière et très peu dans sa détermination attractive et faisable dans le cadre de la gestion du projet ! Etre prêt-e à dépenser des millions et n'avoir plus d'argent pour créer et motiver l'équipe qui va gérer la fortune représentée par ces millions...





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Les News

Au bureau, être aimable ne paie pas

Source: Le Monde. 10.11.2011
Auteure: Louise Couvelaire

Pour être augmenté, soyez odieux. C'est la conclusion d'études américaine et anglaise qui lient impolitesse et haut niveau de salaire.

Les gentils finissent-ils les derniers ? La réponse est oui, selon une enquête menée par des chercheurs des universités de Notre Dame (Indiana) et de Cornell (New York). Au bureau, la gentillesse ne paie pas. Les hommes qui s'expriment vertement gagnent en moyenne 18 % de plus que ceux qui se montrent conciliants. "Un homme agréable ne renvoie pas une image très masculine", commentent les auteurs. "Sans s'en rendre compte, les managers embauchent et récompensent les goujats", fait remarquer l'un des chercheurs dans le Wall Street Journal. Apprécié mais fauché ou détesté mais riche, il faut choisir. Il y a deux ans, une étude anglaise était, elle aussi, arrivée à la même conclusion.

12/11/2011

Comment survivre à l'enfer du reporting

Source : Capital. Septembre 2010.
Auteur : Pierre-Alain Pillet.
Extraits et mise en forme par Raphaël Dougoud, futur'is.

Comment survivre à l'enfer du reporting
  • Selon l'enquête de 2009 du cabinet Alexander Proudfoot, le reporting et les tâches administratives représentent 34% de l'activité des managers dans le monde (France 40%).
  • cela se fait notamment au détriment de la gestion des équipes (30% de leur temps).
  • le développement des organisations matricielles et du reporting permanent mais aussi le besoin de transparence maximale, le besoin de se couvrir en période de crise (rapports d'intervention, rapport de prospection, bilan hebdomadaire d'activité, rapport de synthèse des ... rapports intermédiaires(!), rapport de contrôle de gestion journalier > hebdomadaire > mensuel > trimestriel > annuel, rapport d'avancement de projets, etc.) contribuent au sentiment de perte d'autonomie, d'efficacité et d'utilité des équipes.
  • les audits démontrent très souvent l'inutilité des rapports d'activité mais aussi qu'il est très difficile de le faire reconnaître aux supérieurs qui veulent pouvoir contrôler qui travaille ou pas mais aussi parce qu'imposer le reporting est un acte de pouvoir du supérieur sur ses subalternes.



Raphaël Dougoud
25/09/2010

Donnez-moi cinq bonnes raisons de garder ma fortune liquide

Source: Moneyweek. 16.12.2011.
Auteur: Bengt Saelensminde.
Traduction: Raphaël Dougoud, futur'is
Titre original: Five good reasons for you to hold cash

Donnez-moi cinq bonnes raisons de garder ma fortune liquide
Je sais que beaucoup de lecteurs seront consternés à l'idée de détenir un actif dont la valeur s'érode de par l'inflation. Mais je ne m'en ferais pas trop pour cette inflation, je sais qu'elle peut me faire perdre du pouvoir d'achat de ma fortune mais on peut faire plus en ce moment. Et je dirais que les avantages en valent la peine ...

Liquide

Comme un chien fidèle, le liquide est toujours là. C'est pourquoi je ne parle pas de fonds de placement et d'obligations diverses que vous auriez la possibilité d'aller chercher à la banque. Si, un jour, le marché vous offre «l'opportunité de votre vie», les fonds seront là, prêts à être engagés. C'est pourquoi vous devriez garder votre fortune disponible. Les banques ont besoin de vos liquidités, elles doivent en conserver une certaine quantité à portée de main pour respecter la réglementation en vigueur. C'est pourquoi elles essaient de vous amener à enfermer votre capital en obligations sur un, deux, trois ou cinq ans. Mais nous voulons garder nos liquidités disponibles sans avoir à payer une pénalité grande si nous en avons besoin.

Une valeur fixe

Bon, avec le liquide, vous n'obtiendrez pas une adaptation de votre fortune à l'inflation, c'est clair. Mais le liquide préserve la richesse en termes nominaux. Si vous aviez placé votre argent dans des actions, pour vous protéger de l'inflation, sur les derniers mois vous auriez perdu 10% ou 15%! Quoi qu'il arrive sur le marché financier, la liquidiité vous redonnera un franc pour un franc. Aucune entreprise, aucun gouverrnement, ne peut vous promettre cela!




24/12/2011