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Gestion financière de projets

Gestion de projets. Garanties pour l'investisseur

Le succès d'un projet dépend de la maîtrise des coûts et délais mais surtout de la satisfaction des attentes des mandants ou des investisseurs. A quoi sert un projet fini dans les délais et en respectant le budget s'il ne crée pas de valeur (financière)? Tout projet de développement ou de remplacement ou de modernisation doit chercher à créer cette valeur. Encore faut-il démontrer comment l'équipe de projet peut créer la confiance de l'investisseur, au bénéfice d'aucune garantie matérielle...

Projet-Propriétaire : 'Confiance ?! Oui, en retour, j'attends de vous ... !'

Expression des attentes du mandant d'un projet SMO. Auteur : Raphaël Dougoud, futur'is. Identité du mandant a. le propriétaire de l'entreprise. b. le-s représentant-s du propriétaire (Conseil d'administration, Conseil de fondation). c. la direction d'un focus (entreprise, pôle, division, unité, ...). d. un acteur externe (Etat, banque, famille). Processus en amont du mandat 1. le...

Suivi économique d'un projet - Courbes en S

Auteur : Raphaël Dougoud, futur'is. Variables de suivi économique d'un projet BAC (Budget jusqu'à achèvement) = budget total alloué au projet. Le BAC est constant pendant la durée du projet et représente la valeur totale des travaux à accomplir. CBTP = Coût budgeté cumulé du travail prévu ou valeur planifiée cumulative ou valeur totale des travaux dont on a prévu à l'origine l'achèvement avant la fin de la période faisant l'objet du rapport = part du budget à date correspondant...

Business plan et la banque : ... comment s'y prendre ?

Auteur : Raphaël Dougoud futur'is. L'entrepreneur prend des risques À un moment ou un autre de son évolution, toute PME, quelle que soit sa taille, aura recours aux conseils et services d'une institution bancaire. Alors que les transactions informatisées et les consultations de comptes par Internet sont désormais choses courantes pour l'entrepreneur, la rencontre avec le banquier pour discuter d'un plan d'affaires est l'un des services qui n'a pas été remplacé par un guichet...





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Les News

Au bureau, être aimable ne paie pas

Source: Le Monde. 10.11.2011
Auteure: Louise Couvelaire

Pour être augmenté, soyez odieux. C'est la conclusion d'études américaine et anglaise qui lient impolitesse et haut niveau de salaire.

Les gentils finissent-ils les derniers ? La réponse est oui, selon une enquête menée par des chercheurs des universités de Notre Dame (Indiana) et de Cornell (New York). Au bureau, la gentillesse ne paie pas. Les hommes qui s'expriment vertement gagnent en moyenne 18 % de plus que ceux qui se montrent conciliants. "Un homme agréable ne renvoie pas une image très masculine", commentent les auteurs. "Sans s'en rendre compte, les managers embauchent et récompensent les goujats", fait remarquer l'un des chercheurs dans le Wall Street Journal. Apprécié mais fauché ou détesté mais riche, il faut choisir. Il y a deux ans, une étude anglaise était, elle aussi, arrivée à la même conclusion.

12/11/2011

Comment survivre à l'enfer du reporting

Source : Capital. Septembre 2010.
Auteur : Pierre-Alain Pillet.
Extraits et mise en forme par Raphaël Dougoud, futur'is.

Comment survivre à l'enfer du reporting
  • Selon l'enquête de 2009 du cabinet Alexander Proudfoot, le reporting et les tâches administratives représentent 34% de l'activité des managers dans le monde (France 40%).
  • cela se fait notamment au détriment de la gestion des équipes (30% de leur temps).
  • le développement des organisations matricielles et du reporting permanent mais aussi le besoin de transparence maximale, le besoin de se couvrir en période de crise (rapports d'intervention, rapport de prospection, bilan hebdomadaire d'activité, rapport de synthèse des ... rapports intermédiaires(!), rapport de contrôle de gestion journalier > hebdomadaire > mensuel > trimestriel > annuel, rapport d'avancement de projets, etc.) contribuent au sentiment de perte d'autonomie, d'efficacité et d'utilité des équipes.
  • les audits démontrent très souvent l'inutilité des rapports d'activité mais aussi qu'il est très difficile de le faire reconnaître aux supérieurs qui veulent pouvoir contrôler qui travaille ou pas mais aussi parce qu'imposer le reporting est un acte de pouvoir du supérieur sur ses subalternes.



Raphaël Dougoud
25/09/2010

Donnez-moi cinq bonnes raisons de garder ma fortune liquide

Source: Moneyweek. 16.12.2011.
Auteur: Bengt Saelensminde.
Traduction: Raphaël Dougoud, futur'is
Titre original: Five good reasons for you to hold cash

Donnez-moi cinq bonnes raisons de garder ma fortune liquide
Je sais que beaucoup de lecteurs seront consternés à l'idée de détenir un actif dont la valeur s'érode de par l'inflation. Mais je ne m'en ferais pas trop pour cette inflation, je sais qu'elle peut me faire perdre du pouvoir d'achat de ma fortune mais on peut faire plus en ce moment. Et je dirais que les avantages en valent la peine ...

Liquide

Comme un chien fidèle, le liquide est toujours là. C'est pourquoi je ne parle pas de fonds de placement et d'obligations diverses que vous auriez la possibilité d'aller chercher à la banque. Si, un jour, le marché vous offre «l'opportunité de votre vie», les fonds seront là, prêts à être engagés. C'est pourquoi vous devriez garder votre fortune disponible. Les banques ont besoin de vos liquidités, elles doivent en conserver une certaine quantité à portée de main pour respecter la réglementation en vigueur. C'est pourquoi elles essaient de vous amener à enfermer votre capital en obligations sur un, deux, trois ou cinq ans. Mais nous voulons garder nos liquidités disponibles sans avoir à payer une pénalité grande si nous en avons besoin.

Une valeur fixe

Bon, avec le liquide, vous n'obtiendrez pas une adaptation de votre fortune à l'inflation, c'est clair. Mais le liquide préserve la richesse en termes nominaux. Si vous aviez placé votre argent dans des actions, pour vous protéger de l'inflation, sur les derniers mois vous auriez perdu 10% ou 15%! Quoi qu'il arrive sur le marché financier, la liquidiité vous redonnera un franc pour un franc. Aucune entreprise, aucun gouverrnement, ne peut vous promettre cela!




24/12/2011