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Gestion de projets. Garanties pour l'investisseur

Le succès d'un projet dépend de la maîtrise des coûts et délais mais surtout de la satisfaction des attentes des mandants ou des investisseurs. A quoi sert un projet fini dans les délais et en respectant le budget s'il ne crée pas de valeur (financière)? Tout projet de développement ou de remplacement ou de modernisation doit chercher à créer cette valeur. Encore faut-il démontrer comment l'équipe de projet peut créer la confiance de l'investisseur, au bénéfice d'aucune garantie matérielle faut-il le rappeler, sans lui jeter un leurre de valeur sur la table? Pour ce faire, l'équipe de projet doit s'appuyer sur une batterie d'instruments regroupés dans la TCP - Tour de Contrôle du Projet.



Gestion de projets. Garanties pour l'investisseur
Contrairement à un créancier monétaire, un investisseur n'a aucune garantie matérielle pour sauvegarder sa fortune. Pourtant, il doit pouvoir avoir confiance dans un projet conduit par des tiers à qui il a confié le mandat faute de temps ou/et de compétences.

Mais voilà, sur quoi repose la confiance de l'investisseur ? Est-il capable de mesurer le degré de confiance qu'il peut avoir dans le projet et dans les monteurs du dossier de décision ? Peut-il être inconscient des manques qui biaisent, voire faussent son jugement ?

Donc, la méthode utilisée pour gérer le projet SMO est capitale pour créer la confiance des mandataires comme celle du mandant du projet :

  • la méthode elle-même. Choix capital.
  • la compétence de l'équipe de projet dans l'utilisation correcte de cette méthode.
  • la détermination du degré nécessaire de la profondeur de la validation DHAD utilisées dans les scenarios.
  • le professionnalisme de la validation des DHAD.
  • le contenu CCVC du dossier de décision.
  • la richesse des réponses aux attentes du mandant.
  • la qualité du montage du dossier final de décision.

La méthode
Phase I : Constitution de la Base d'information.
Phase II : Construction du futur du focus.
avec entre deux, les MCP - Macro-Choix de Pérennité.
Voir l'image en bref ci-dessus. Pour le détail, voir avec profit 'Mandat financier dans le cadre du Plan d'affaires'

La compétence de l'équipe de projet
Attention aux principales erreurs :

  • déroulement linéaire de la méthode
  • absence de TCP
  • transfert rapide de la responsabilité du contenu du projet des concepteurs vers des réalisateurs ou des fournisseurs
  • validation superficielle des DHAD (attention : la qualité et la crédibilité du dossier final de décision dépendent de la qualité de cette validation)
  • peu ou pas d'accent sur la création de valeur
  • attitude déterministe rejetant tout changement au plan sous prétexte que les délais et les coûts du projet ne seront pas tenus.
Investisseurs, soyez donc sur vos gardes. De nombreux pièges sont tendus. Voir 'Dérives DCA : A qui la faute? Impacts? Que faire? ]

Le dossier de projet
Lire avec profit 'Dossier de projet - Bons points, Progrès et Pistes de développement'

La richesse du contenu du dossier final de décision
Outre les propositions d'enrichissement figurant dans le premier article 'Mandat financier ...' cité plus haut, voir la galerie 'Support pédagogique'

La qualité des réponses au mandant
Voir à ce propos 'Projet-Propriétaire : Confiance ?! Oui, en retour, j'attends de vous ...!'

Les tests utiles
Le 'test de l'ascenseur' : passer du rez au 7e étage dossier en main ... > suite ou poubelle?
Le 'test du vide' : entrez seul-e dans un lieu de vente > envie de rester? de ressortir?
Le 'test de préparation' : le succès d'un projet se trouve dans sa réflexion/préparation > forte augmentation du niveau de connaissance au début du projet?
Le 'test du temps' : le temps tue ce que l'on fait sans lui > accent et intensité mis à penser le futur?
Le 'test de valeur' : plat, inodore, incolore, non profilé? attractif, profilé, original, innovateur, créateur de richesse?

Les rôles tenus, vraiment tenus pendant tout le parcours du projet?
  • gestionnaires de la fortune prévisionnelle des investisseurs
  • gestionnaires de l'imperfection des membres de l'équipe de projet, voire de celle du mandant
  • réducteurs d'écarts entre les DCA et la réalité.

Jeudi 14 Janvier 2010
Raphaël Dougoud
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Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 02.01.2012

[Suite de "Prévisions économiques 2011-2013]url:http://www.futuris.ch/Previsions-economiques-2011-2013-Derniere-mise-a-jour-30-12-2011_a704.html Le moral n'est pas au beau fixe chez les professionnels de la finance qui manquent de visibilité avec une année électorale en France et aux États-Unis. Après la chute des actions européennes en 2011, peu d'experts tablent sur un rebond cette année. La récession annoncée limite le potentiel des marchés.


01.01.2012. Bourse : 2012, année volatile, imprévisible et à risques

Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 02.01.2012
Souirce: LeFigaro.fr. 01.01.2012.
Auteure: Carole Papazian

Cette année comment la voyez-vous? «Imprévisible», « volatile», «incertaine», «tendue », «baissière», «politique», voilà les réponses les plus courantes des stratégistes des banques et des sociétés de gestion d'actifs. Le moral n'est pas au beau fixe. Pas plus chez les investisseurs qui ont perdu 17 % l'an dernier sur le CAC 40 que chez les professionnels de la finance qui soulignent d'une même voix le manque de visibilité dans une année électorale en France et aux États-Unis.

Les premiers mois de 2012 devraient voir la confirmation de la récession en zone euro. Les bonnes statistiques américaines de fin d'année et la résistance des actions américaines pourraient faire long feu, la plupart des stratèges s'attendent à un trou d'air aux États-Unis. Pour compléter le tableau, ils prédisent aussi un ralentissement dans les zones émergentes et notamment en Asie. «L'année 2012 sera une année très difficile sur le plan conjoncturel. De cela nous avons (malheureusement) une quasi-certitude», résume Alain Bokobza à la Société générale qui table sur un second semestre meilleur que le premier. Christine Lagarde, la directrice générale du FMI, a d'ores et déjà prévenu que l'objectif de 4 % de croissance mondiale serait révisé à la baisse.

02/01/2012


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01.11.2010. Evolution des taux hypothécaires depuis 1985

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02.11.2010. Evolution des indices des actions et des obligations

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Raphaël Dougoud
10/09/2010

Dette publique en temps réel (France, Etats-Unis, autres à venir)


Dette publique de la France


Dette publique des Etats-Unis et plein d'autres indicateurs, en temps réel


23/11/2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011

22.11.2011. La note des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011. 22.11.2011. Les CDS, assurances des Etats emprunteurs.


22.11.2011. La note de 25% des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011
Source: Le Monde. 22.11.2011. Auteure: Anne Michel

Depuis l'aggravation de la crise de la dette cet été, le secteur bancaire mondial est entré dans une zone dépressionnaire, dont on ne voit pas la sortie. Suite à sa refonte de sa méthodologie de notation, qui vise à donner des gages de rigueur notamment en matière d'identification des risques, Standard & Poor's commencera sa révision générale par les 30 premières banques mondiales, celles dont la faillite ou les difficultés déstabiliseraient le système financier. De nombreux établissements européens, en Italie, en Espagne mais aussi en France, se trouvent dans sa ligne de mire.

22/11/2011