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GP : instruments vadec

Auteur : Raphaël Dougoud, futur'is

Méthode de gestion de projets, vadec est une marque déposée de futur'is.

iQ : instruments de Questionnement.
iT : instruments de Travail.
iR : instruments de récolte des Résultats.



GP : instruments vadec
Nos Type Acronymes ISP Significations Bref descriptif
1 iQ PRELUDES oui Pièges, Raisons, Erreurs, Leurres, Utopies, Difficultés/Dangers, Euphories/Echecs, Succès A utiliser dès le premier entretien avec le donneur de mission (potentiel) et tout au long du projet.
2 iQ 5W2H oui What, Why, Who, Where, When, How, How many

Nos Type Acronymes ISP Significations Bref descriptif
2 iT DGP oui Questions Suspendues du Projet Notation de toutes les questions auxquelles le groupe doit apporter une réponse, en priorité si elles sont problématiques (= qui peuvent stopper le projet, le rendre infaisable, non constructible, invendable, le réorienter, ...).
Décisions, informations, Prises de position, Propositions enregistre toutes les décisions prises par le groupe de projet ou des décisions provenant d'acteurs externes à l'équipe de projet (remplace le procès-vergbal traditionnel), synthèse des informations significatives ou sensibles, prises de position significatives par des acteurs externes à l'équipe de projet, propositions émanant de l'équipe de projet ou d'acteurs externes à l'équipe de projet.
Distribution des Rôles de gouvernance et d'exécution du projet Qui prend quel titre : pilote, gestionnaire/administrateur, expert ès méthodes, carrefour de communication ?
Contraintes & possibilités du projet contraintes & possibilités de toutes natures : ressources financières disponibles, disponibilités des acteurs internes et externes du projet, calendrier civil, dates de lancement du produit sur le marché, servitude de passage, dates des foires & expositions, possibilités de construction en hauteur, en largeur, en souterrain, en surface, existence d'un droit de préemption, présence de murs porteurs, .
Développement futur alternatif trace écrite des développements SMO recueillis tout au long du projet, y compris dès les premiers entretiens sur le terrain. Servira dès la phase de visualisation du projet.
Critères Décisionnels du Projet inventaire des critères alimentant les tables de décision multicritérielle et aboutissant au classement ou/et au choix des propositions à formuler devant les décideurs.
Critères éliminatoires de variantes filtre d'acceptation de variantes SMO : permettent de garder, de modifier, d'éliminer tout ou partie de propositions de variantes (mesures, solutions, décisions, ...). Exemples : cantons d'implantation, nature des sites d'implantation, existence de concurrents au lieu d'implantation, possibilité d'extension future au sol.
3 iT MaC oui Macro-Calendrier grandes dates du projet : début, fin, carrefours de décision, ... 2 possibilités de contenus : 1. phases + étapes principales + carrefours de décision + reddition de livrables importants. 2. grandes activités yc carrefours de décision et reddition de livrables importants
4 iT MiC oui Micro-Calendrier inventaire des tâches > qui fait quoi > durée d'exécution > tâches antécédentes > étalement dans le calendrier. 2 possibilités : 1. fichier Excel. 2. logiciel de planification de projet (Ganttproject, MsProject, ...)
5 iT BVD oui Banque de Variables Décisionnelles inventaire historique et actualisé de tout ce à quoi il faut penser quand on gère un projet, classé par domaine de compétences (stratégique, marketing, finance, personnel, spatial, ...). Nourrit QSP.
6 iT iGC oui instruments de Gestion et de Communication instruments utilisés en priorité par le 'Carrefour de communication'. Exemples : plateforme de communication (logiciel collaboratif, blog, portail), fichiers Excel (calendrier des entretiens & réunions, disponibilités équipe projet, inventaire documents reçus)
7 iT SPP oui Support Pédagogique du Projet comprend le dictionnaire des termes spécialisés, explications sur des clés théoriques, des chaînes logiques, des instruments utilisés (outils, méthodes, modèles). But : éviter l'incompréhension de la langue > éviter le rejet.

Nos Type Acronymes ISP Significations Bref descriptif
8 iR DCC oui Dossier Central de Contributions outil de recueil de toutes les contributions émanant des personnes impliquées dans l'exécution des tâches du projet. Sert de base documentaire à l'établissement des livrables intermédiaires et finals.
9 iR IQOS oui Identifcation des besoins, Quantitative, Opérationnelle, Systémique méthode de validation des DHAD (Données, Hypothèses, Affirmations, Décisions), elle fournit quatre filtre successifs et itératifs : quels besoins ? satisfaits par le résultat du projet ? validation par les quantités > dimensionnement ? validation par les collaborateurs du terrain ? par le terrain lui-même ? validation itérative en spirale par domaine de compétences du projet ?

Dimanche 19 Novembre 2006
Raphaël Dougoud
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Communication | Finance | Formation futur'is | Gestion de projets | Gestion financière de projets | Gestion humaine de projets | Gouvernance | Juridique | Management | Marketing | Personnel | Stratégique - amont | Stratégique







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Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 02.01.2012

[Suite de "Prévisions économiques 2011-2013]url:http://www.futuris.ch/Previsions-economiques-2011-2013-Derniere-mise-a-jour-30-12-2011_a704.html Le moral n'est pas au beau fixe chez les professionnels de la finance qui manquent de visibilité avec une année électorale en France et aux États-Unis. Après la chute des actions européennes en 2011, peu d'experts tablent sur un rebond cette année. La récession annoncée limite le potentiel des marchés.


01.01.2012. Bourse : 2012, année volatile, imprévisible et à risques

Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 02.01.2012
Souirce: LeFigaro.fr. 01.01.2012.
Auteure: Carole Papazian

Cette année comment la voyez-vous? «Imprévisible», « volatile», «incertaine», «tendue », «baissière», «politique», voilà les réponses les plus courantes des stratégistes des banques et des sociétés de gestion d'actifs. Le moral n'est pas au beau fixe. Pas plus chez les investisseurs qui ont perdu 17 % l'an dernier sur le CAC 40 que chez les professionnels de la finance qui soulignent d'une même voix le manque de visibilité dans une année électorale en France et aux États-Unis.

Les premiers mois de 2012 devraient voir la confirmation de la récession en zone euro. Les bonnes statistiques américaines de fin d'année et la résistance des actions américaines pourraient faire long feu, la plupart des stratèges s'attendent à un trou d'air aux États-Unis. Pour compléter le tableau, ils prédisent aussi un ralentissement dans les zones émergentes et notamment en Asie. «L'année 2012 sera une année très difficile sur le plan conjoncturel. De cela nous avons (malheureusement) une quasi-certitude», résume Alain Bokobza à la Société générale qui table sur un second semestre meilleur que le premier. Christine Lagarde, la directrice générale du FMI, a d'ores et déjà prévenu que l'objectif de 4 % de croissance mondiale serait révisé à la baisse.

02/01/2012


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01.11.2010. Evolution des taux hypothécaires depuis 1985

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02.11.2010. Evolution des indices des actions et des obligations

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Raphaël Dougoud
10/09/2010

Dette publique en temps réel (France, Etats-Unis, autres à venir)


Dette publique de la France


Dette publique des Etats-Unis et plein d'autres indicateurs, en temps réel


23/11/2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011

22.11.2011. La note des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011. 22.11.2011. Les CDS, assurances des Etats emprunteurs.


22.11.2011. La note de 25% des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011
Source: Le Monde. 22.11.2011. Auteure: Anne Michel

Depuis l'aggravation de la crise de la dette cet été, le secteur bancaire mondial est entré dans une zone dépressionnaire, dont on ne voit pas la sortie. Suite à sa refonte de sa méthodologie de notation, qui vise à donner des gages de rigueur notamment en matière d'identification des risques, Standard & Poor's commencera sa révision générale par les 30 premières banques mondiales, celles dont la faillite ou les difficultés déstabiliseraient le système financier. De nombreux établissements européens, en Italie, en Espagne mais aussi en France, se trouvent dans sa ligne de mire.

22/11/2011