GP - Interprétation du mandat/mission avec 5W2H

Variables d'interprétation de la mission de groupe

Variables	Valeurs
Qui face à qui :
Finalité de la mission :
Type d'objet du projet :
Quelle entreprise sommes-nous face à quel concurrent :
Nature de l'équipe de projet :
Niveaux d'interprétation de la mission :
Processus IDA :
Processus TSP :
Envergure de la mission (domaines principaux) :
Résultats essentiels à apporter :

Mots-clé pour l'interprétation de la mission de groupe

simuler la présentation & défense.
groupe de propositions.
Vi : Vision et visualisation du futur.
produit d'un concurrent.
A : Action.
croissance personnelle.
Bi : Base d'informations.
résumé.
croissance de notre entreprise.
monter le dossier final.
I : Information.
Marketing. Finance. Juridique. Electronique. Industrialisation. Technique/technologie.
Nokia <> Siemens. Linksys <> XYZ ...
D : Diagnostic SMD.
croissance perçue du produit du concurrent.
dossier de décision.
multidisciplinaires.
D4 : Développement créatif > Développement comparatif > Développement final > Décision.
présenter & défendre.
amélioration continue.
D : Décision.

QUESTIONNEMENT 5W2H

WHAT

Quelle mission ?
"Présenter de manière structurée l'essentiel du travail d'analyse effectué sur un produit et ... mettre en évidence les aspects multidisciplinaires, d'amélioration continue et de qualité, associés au développement d'un produit industriel."

De quoi s'agit-il ?
Analyse d'un produit commercialisé par l'un de nos concurrents.

Quel produit = quel objet du projet ?
Un produit qui peut répondre à toutes les exigences de contenu formulées par les experts qui jugeront le résultat de notre travail à la fin du PEP.

Quels contenus ?
Portrait-robot ou profil du fabricant ou/et du distributeur du produit choisi (indicateurs de taille, diversification géographique et industrielle, gros chiffres financiers et commerciaux, gros chiffres non monétaires [nombre total de collaborateurs, taille du catalogue de produits, ...].
Marketing du produit (marché/s, concurrent/s, prix de vente, distributeur, distribution, vente, promotion, service avant et après-vente, ...).

Quels travaux ?
Au départ, nous devrons lister toutes les tâches à accomplir, les répartir entre nous et dans le temps. Puis nous devrons suivre le projet pour voir si nous respectons le micro-calendrier, prendre les décisions de correction éventuelles et tout à la fin, expliquer les raisons des éventuels écarts.
Nous devrons avant tout constituer une base d'informations essentielles.
A sa fin, nous devrons diagnostiquer le produit, le packaging et sa commercialisation.
A la fin du diagnostic, nous devrons réfléchir aux évolutions du produit (performances, composants, emballage, fiabilité, emploi, sureté, durée de vie, ...).
Nous devrons porter une attention toute particulière à la validation des DAHD
Tout à la fin, nous devrons établir un résumé qui communiquera aux décideurs l'essentiel du projet.
En résumé : 1. créer une base d'informations multidisciplinaire fiable. 2. diagnostiquer. 3. futur du produit. 4. un résumé. 5. bien emballer le tout. 6. présenter & défendre.

WHO

Qui est qui ?
Equipe de projet : nous sommes un groupe de propositions relatives à un produit vendu par l'un de nos concurrents.
Membres de l'équipe de projet : quelles sont les forces de chacun-e ?
Entreprise du produit : qui est-elle ?
Distributeur du produit : qui est-il ?
Concurrent/s : qui est ou qui sont-ils ?
Décideurs de notre entreprise : qui sont-ils ?

WHY : Niveaux d'interprétation de la mission ?
1. croissance personnelle.
2. croissance du produit (perception du futur du produit du concurrent).
3. croissance de notre entreprise (prise de décisions ou de mesures le cas échéant).

WHERE

Quels résultats ?
Que devons-nous démontrer à nos décideurs ?
Grâce à notre dossier et à ses conclusions, les décideurs de notre entreprise sauront à quel stade du cycle de vie se trouve le produit de notre concurrent, ce qu'il pourrait en faire dans le futur et prendre des décisions ou des mesures le cas échéant.

HOW

Quelle méthode générale de pensée ?
Travailler en équipe pluridisciplinaire, avec une méthode itérative et circulaire.

Quels instruments ?
Aucun n'est imposé, aussi bien dans la méthode de gestion du parcours du projet que dans le choix des outils de planification.

Forme des dossiers
Nous devons porter une attention particulière au packaging de nos dossiers (enveloppe extérieure, structures des tables des matières, pagination, syntaxe, orthographe, ...).

HOW MANY

Taille des dossiers ?
1. corps principal : le plus court possible. 2. annexes : aucune limite.