Formation futur'is : Plan d'affaires pour les managers de proximité

Buts de la formation

• être informé sur les rôles, les responsabilités des acteurs et sur les processus attachés à l'établissement des plans d'affaires du focus.

• prendre conscience des qualités multiples et de l'utilité majeure de l'instrument 'Plan d'affaires' dans la construction du futur du focus.

• comprendre la langue, les clés théoriques, les chaînes logiques, les contenus et les processus d'établissement des plans d'affaires du focus.

Objectifs

• expliquer le processus de pensée allant de l'héritage à assumer à la nécessité de réfléchir et de décider de son futur.

• expliquer les notions de diagnostic FFOM, de vision du futur, de visualisation du futur et de développement alternatif et comparatif.

• comprendre les chaÎnes logiques dans les domaines clés du plan d'affaires.

• établir un inventaire et expliquer le contenu majeur des principales décisions à prendre par chaÎne logique.

• retenir l'importance accordée à la forme de présentation du plan d'affaires et ses fondements.

• expliquer la notion de validation du dossier et donner quelques exemples frappants d'application d'instruments.

• expliquer la structure et les principaux contenus d'un plan d'affaires choisi par le focus.

• comprendre la langue particulière utilisée dans les plans d'affaires du focus.

• déterminer que faire avec le plan d'affaires.

Programme

1. lecture et interprétation de documents pour amener le participant à comprendre la nécessité et le sens d'un plan d'affaires.
2. plan d'affaires : utilisation de l'instrument 5W3H pour faire le tour du plan d'affaires (de quoi il s'agit, acteurs, raisons, cas d'utilisation, place dans le temps et dans l'espace, ...).
3. structure d'un plan d'affaires : domaines de compétences, table des matières, langue/vocabulaire, contenu, dossiers.
4. étude d'un premier plan d'affaires à titre d'exemple.
5. étude d'un plan d'affaires du focus, avec échanges directifs sur son contenu et notation de questions à l'intention de la direction responsable.
6. intervention du dirigeant responsable du projet final de plans d'affaires du focus; questions-réponses interactives avec les participant-e-s.

Durée : 2 jours.

Méthodes : exposés sur les clés de lecture et les chaînes logiques, exercices successifs par paire de lecture et d'interprétation de documents (graphiques, tableaux, textes), exercice pratique de lecture et d'étude d'un plan d'affaires du focus, par groupe, avec exposé alternatif et participatif par groupe, travaux interactifs à l'intérieur de petits groupes et avec l'animateur, accès aux ressources de ce portail, avant, pendant et après le séminaire.