Formation futur'is : Plan d'affaires pour les managers d'unité d'affaires

Buts de la formation

• être informé sur les rôles, les responsabilités des acteurs et sur les processus attachés à l'établissement des plans d'affaires du focus.

• prendre conscience des qualités multiples et de l'utilité majeure de l'instrument 'Plan d'affaires' dans la construction du futur du focus.

• être au clair sur la nécessité de réfléchir et d'agir dans une vision de création de valeur, adhérer à la détermination de la finalité ultime de l'activité du focus.

• vivre son rôle d'informateur RU dans le déroulement du processus de détermination des contenus des plans d'affaires du focus.

Objectifs

• voir clairement la liaison entre l’héritage actuel à assumer et le futur à construire.

• expliquer à son équipe les qualités multiples et l’utilité majeure du plan d’affaires.

• intégrer les informations-cadre top down dans la réflexion et les propositions d’action bottom up.

• comprendre les processus de pensée, les clés de lecture, les chaînes logiques et leur contenu, les décisions à prendre, dans les domaines clé du plan d’affaires.

• comprendre le rôle à jouer par le responsable du focus*, dérouler le processus & déterminer les apports et les instruments nécessaires au manager d’unité dans le processus d’établissement du plan d’affaires du focus ou de son unité.

• expliquer la structure et la forme de présentation du plan d’affaires.

• répondre correctement aux besoins de validation des dossiers.

• visualiser la relation entre le plan d’affaires de son unité et son utilisation opérationnelle.

Programme

1. lecture et interprétation de documents pour amener le participant à comprendre la nécessité et le sens d'un plan d'affaires.
2. Plan d'affaires : utilisation de l'instrument 5W3H pour faire le tour du plan d'affaires (de quoi il s'agit, domaines touchés, acteurs, raisons, cas d'utilisation, place dans le temps et dans l'espace, table des matières, contenus, dossiers, exigences de présentation et de défense, langue spécifique, ...).
3. méthode d'établissement d'un plan d'affaires : processus général, instruments de contrôle et de validation.
4. étude approfondie d'un plan d'affaires du focus, avec rapport alternatif et participatif, notation de questions à l'intention de la direction responsable.
5. intervention de la direction responsable du projet final de plans d'affaires du focus et questions-réponses interactives avec les participant-e-s.

Durée : 2 jours.

Méthodes : brefs exposés de l'animateur sur les clés de lecture et les chaînes logiques, exercices successifs par paire de lecture et d'interprétation de documents (graphiques, tableaux, textes), exercice pratique de lecture et d'étude d'un plan d'affaires du focus, par groupe, avec exposé alternatif et participatif par groupe, travaux interactifs à l'intérieur de petits groupes et avec l'animateur sur des éléments de contenus du plan d'affaires du focus, accès aux ressources de ce portail avant, pendant et après le séminaire.