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Devenir riche ne s’apprend pas à l’école

Source: Le Temps, 21 août 2015.
Auteur: Amanda Castillo

Devenir riche ne s’apprend pas à l’école
Le système d’éducation est conçu pour produire de bons employés et non des employeurs. Seul un sens des affaires aiguisé, et non un savoir académique, procure une sécurité financière.

Qu’enseignent les parents riches à leurs enfants? C’est la question posée par Robert Kiyosaki, auteur du best-seller Père riche, père pauvre. «J’ai eu deux pères, explique-t-il, l’un riche et l’autre pauvre.» De ces deux pères, il reçoit une double culture: scolaire par son père biologique, un intellectuel qui mène une carrière de directeur du Ministère de l’éducation d’Hawaii; entrepreneuriale par son père spirituel, un self-made-man qui a déserté les bancs de l’école très tôt. Si les deux pères rencontrent chacun un vif succès dans leurs carrières respectives et gagnent tous deux des revenus substantiels, celui qui détient les diplômes éprouvera tout au long de sa vie des difficultés financières alors que le père «inculte» s’enrichira au point de devenir l’une des premières fortunes d’Hawaii. Comment expliquer ce paradoxe?


21/08/2015

Crise: c'est le moment de remotiver ses équipes ! 25.09.2012

LEntreprise.com. 14.09.2012
Auteur: Daniel Rovira.

Crise: c'est le moment de remotiver ses équipes !  25.09.2012
En période de crise, il est primordial de maintenir au top la motivation de ses collaborateurs. Le contexte étant peu propice aux coups de pouce sur la rémunération, le dirigeant de PME se retrouve en première ligne. Six conseils pour relancer la machine...

Pour nombre d'entreprises, la première partie de l'année 2012 a été très difficile : commandes reportées ou carrément annulées, concurrents de plus en plus agressifs... Malgré les efforts de tous, les résultats ne sont pas au rendez-vous et la rentrée ne s'annonce pas sous les meilleurs auspices.

Les salariés s'inquiètent pour leur emploi et des bruits de couloir concernant la santé de la société leur plombent le moral. Avec des bonus en berne et pas d'intéressement, le dirigeant ne peut pas compter sur le traditionnel levier de la rémunération pour rebooster ses équipes. Par ailleurs, en période difficile, le dirigeant de PME est plus que jamais absorbé par des dossiers délicats à régler avec les clients, les banquiers, les fournisseurs, les administrations, happé par un quotidien de plus en plus lourd. Pourtant, c'est sur ses épaules que repose la motivation et le bon moral des troupes.

25/09/2012

Innover en temps de crise, c'est possible ! 25.10.2012

Par Tiphaine Thuillier pour LEntreprise.com, publié le 24/10/2012


Entre 2008 et 2010, la moitié des entreprises de plus de dix salariés ont misé sur l'innovation pour passer le cap de la crise, révèle une enquête de l'Insee.

Innover en temps de crise, c'est possible !  25.10.2012
Comment rester compétitif ? C'est à cette question que répond l'étude publiée par l'Insee et consacrée aux stratégies des entreprises en temps de crise, notamment en termes d'innovation. Entre 2008 et 2010, la moitié des entreprises de 10 salariés ont innové. " C'est plus qu'au cours des trois années précédentes ", souligne ce rapport.

L'innovation est ici considérée au sens large. Elle désigne aussi bien la création de produits, leur amélioration, l'adaptation des stratégies de vente ou le changement d'organisation au sein de l'entreprise.

Plus précisément, l'introduction d'un nouveau produit sur le marché, preuve d'une réelle créativité au sein des entreprises, concerne seulement 12% des sociétés. Les changements en matière d'organisation du travail ou de prise de décision sont les plus répandues (35%), celles relatives au marketing concernent 24% des sociétés.

25/10/2012

Start-up: qu'attend l'investisseur? 25.10.2012

Par Olivier Ezratty pour LEntreprise.com, publié le 22/10/2012 à 17:42
Extrait #26 du Guide des start-up High-Tech en France d'Olivier Ezratty.

Business model chiffré, structures de coûts correctement évaluées, perspectives de croissance sur 3 à 5 ans maximum réalistes... Un investisseur a besoin d'avoir une idée claire du retour sur investissement qu'il peut espérer.

Start-up: qu'attend l'investisseur?  25.10.2012
Chez de nombreux investisseurs, la question la plus importante d'un dossier de startup est située autour de ses perspectives financières : quel est le business model, quelle sera la croissance et la profitabilité de la société. Avec une visibilité sur 3 à 5 ans maximum.

Ceci conduit généralement les entrepreneurs à présenter des comptes d'exploitation assez fantaisistes. Ils y sont poussés par certains qui appliquent la méthode de la surévaluation des résultats, anticipant une sous-évaluation par l'investisseur. Ce jeu est assez pervers car les comptes d'exploitation et les perspectives de croissance présentés par les entrepreneurs sont souvent très irréalistes.

25/10/2012

29.11.2011. Crise financière mondiale et Crise de trésorerie d'entreprise

Auteur: Raphaël Dougoud, futur'is

29.11.2011. Crise financière mondiale et Crise de trésorerie d'entreprise
2011 restera dans les mémoires comme l'année de départ d'une crise des dettes souveraines (celles des Etats) qui est là pour longtemps pour miner le portemonnaie de tous! Vivre au-dessus de ses moyens n'est pas éternel. Beaucoup d'entreprises en ont bénéficié, la vôtre peut-être? Maintenant vient le temps de la "Grande Correction" et personne ne sera épargné. Alors, les classes de besoins seront toujours les mêmes, mais leur part, leur intensité, leur évolution, ..., vont changer. C'est inévitable. Il est donc plus que temps, si vous ne l'avez pas encore fait, de faire le point sur le nerf de la guerre, votre trésorerie.

Besoins en trésorerie: lesquels sont les vôtres?!

La trésorererie d'une entreprise saine permet d'assurer sa solvabilité, soit sa capacité de payer toutes ses dettes à court terme, y compris le remboursement périodique des emprunts, sans oublier le paiement des intérêts passifs, compris dans une structure financière équilibrée. Aujourd'hui, ce qui était assuré hier ne l'est plus aujourd'hui touché de plein fouet par la crise financière déclenchée en 2007-2008 et qui devrait durer en tout cas dix ans encore selon les analystes. Une crise qui touche le monde entier, les Etats, les entreprises, les ménages. Donc, votre entreprise tôt ou tard, si ce n'est pas déjà le cas.

30/11/2011

L'entretien d'évaluation d'un-e collaborateur-trice

Source: Journal du Net. 09.11.2011.
Auteur: Nicolas Jaimes.

L'entretien d'évaluation d'un-e collaborateur-trice
Un entretien d'évaluation réussi commence par une bonne préparation. Bien identifier les forces et les faiblesses de l'évalué avant d'échanger avec lui s'avère indispensable. Pour fixer vos idées, Le Journal du Net et le cabinet AssessFirst vous proposent plusieurs grilles d'évaluation clés en main. Personnalité, motivations, compétences managériales... ces modèles gratuits représenteront une base précieuse en vue de votre entretien.

L'évaluation générale

La fin de l'année approche et vous sentez le besoin d'évaluer le niveau de compétences de vos collaborateurs et ainsi dégager des axes de progression ? Cette grille très synthétique vous permettra de comprendre comment la personne évaluée se situe dans son poste.

Lien vers le dossier.

Vous pourrez télécharger toutes les grilles.

08/11/2011

Donnez-moi cinq bonnes raisons de garder ma fortune liquide

Source: Moneyweek. 16.12.2011.
Auteur: Bengt Saelensminde.
Traduction: Raphaël Dougoud, futur'is
Titre original: Five good reasons for you to hold cash

Donnez-moi cinq bonnes raisons de garder ma fortune liquide
Je sais que beaucoup de lecteurs seront consternés à l'idée de détenir un actif dont la valeur s'érode de par l'inflation. Mais je ne m'en ferais pas trop pour cette inflation, je sais qu'elle peut me faire perdre du pouvoir d'achat de ma fortune mais on peut faire plus en ce moment. Et je dirais que les avantages en valent la peine ...

Liquide

Comme un chien fidèle, le liquide est toujours là. C'est pourquoi je ne parle pas de fonds de placement et d'obligations diverses que vous auriez la possibilité d'aller chercher à la banque. Si, un jour, le marché vous offre «l'opportunité de votre vie», les fonds seront là, prêts à être engagés. C'est pourquoi vous devriez garder votre fortune disponible. Les banques ont besoin de vos liquidités, elles doivent en conserver une certaine quantité à portée de main pour respecter la réglementation en vigueur. C'est pourquoi elles essaient de vous amener à enfermer votre capital en obligations sur un, deux, trois ou cinq ans. Mais nous voulons garder nos liquidités disponibles sans avoir à payer une pénalité grande si nous en avons besoin.

Une valeur fixe

Bon, avec le liquide, vous n'obtiendrez pas une adaptation de votre fortune à l'inflation, c'est clair. Mais le liquide préserve la richesse en termes nominaux. Si vous aviez placé votre argent dans des actions, pour vous protéger de l'inflation, sur les derniers mois vous auriez perdu 10% ou 15%! Quoi qu'il arrive sur le marché financier, la liquidiité vous redonnera un franc pour un franc. Aucune entreprise, aucun gouverrnement, ne peut vous promettre cela!




24/12/2011

Diriger avec une vision d’avenir: déceler les tendances, développer une vision, appliquer des stratégies. 03.11.2012

Source: extrait traduit du Business Dossier WEKA «Zukunftsorientiert führen».
Auteure: Grobner, Dr. Marianne

Diriger avec une vision d’avenir: déceler les tendances, développer une vision, appliquer des stratégies. 03.11.2012
Que ce soit un concessionnaire auto, une industrie ou une administration communale, toute organisation doit s’adapter à son milieu et agir en fonction des changements qui se produisent dans ses conditions cadres. L’avenir n’est facile ni à prédire, ni à planifier, mais nous sommes pourtant toujours amenés à prendre des décisions qui auront des répercussions dans le temps.

Idéalement,

  • les dirigeants abordent cette question de manière active et ne se limitent pas à réagir;
  • des décisions de principe sont prises, on ne rediscute pas tout à chaque fois;
  • les décisions prises au quotidien le sont en fonction d’une ligne commune, d’une stratégie partagée par tous.

Les organisations ne flottent pas en apesanteur : elles sont insérées dans un tout. Des facteurs extérieurs tels que la société, le marché, la situation politique, les technologies, constituent pour elles des environnements déterminants, qui influencent fortement leur évolution. Certains produits et prestations n’auraient pas vu le jour sans certains développements techniques, d’autres perdent leur raison d’être (la production de films photographiques a été supplantée par la numérisation, par exemple). Ainsi, la technologie Internet a notamment rendu possibles des idées commerciales totalement nouvelles et a chassé d’autres produits du marché (comme le développement de films photo).

Conseil
L’un des principes des dirigeants orientés avenir est de détecter précocement les changements et d’y réagir.

Déceler les tendances lourdes
«Il est de toute façon impossible de prédire ce qui se passera dans sept ou dix ans»: c’est l’argument le plus souvent entendu lorsqu’on aborde la question de l’avenir. Cette affirmation n’est pas fausse: personne ne peut sérieusement prédire l’avenir, et les spécialistes des tendances se sont souvent lourdement trompés, comme les deux exemples suivants le montrent:

«A mon avis, il y a un marché pour cinq ordinateurs tout au plus dans ce monde.»
Thomas Watson, directeur d’IBM, en 1943

«Il n’y a aucune raison pour des gens d’avoir un ordinateur chez eux à la maison.»
Ken Olson (président de Digital Equipment Corporation), en 1977

Cela ne signifie pas pour autant que nous ne devrions pas nous pencher sur la question de l’avenir. Si les résultats des recherches de tendance ne permettent certes pas de faire des prévisions fiables, penser à ce qui vous attend dans un laps de temps de sept à dix ans peut vous aider

  • à générer de nouvelles idées pour vos produits
  • à vous préparer à certaines évolutions possibles
  • à développer votre propre vision.

Selon Bob Johansen, de l’Institute for the future, de bons dirigeants ont un esprit préparé : préparé à l’avenir toujours incertain, préparé à penser l’impensable.

Comment pouvez-vous vous informer sur les tendances qui pourraient vous concerner, vous et votre organisation?

Voici quelques recommandations:

  • Ecoutez les experts de votre branche: saisissez les occasions telles que congrès ou articles spécialisés qui traitent de l’évolution de votre branche.
  • Cherchez des exemples de bonnes pratiques: soyez à l’écoute et regardez autour de vous, cherchez de nouvelles idées pour votre marché.
  • Etudes de marché: prenez en compte les résultats des études sur l’évolution générale de la société et de votre marché, faites régulièrement des enquêtes auprès de vos clients.
  • Entretenez-vous avec des personnes concernées par vos affaires.

Et voici quelques tendances futures annoncées, qui peuvent avoir des répercussions sur votre organisation:

  • Clients sûrs d’eux, très bien informés.
  • Prestations individualisées pour le client (le sac dont le client a choisi toutes les caractéristiques, le ski ou la carte de chèque au design individuel, le bircher-müsli préparé en fonction des désirs du client...)
  • Utilisation des réseaux sociaux sur Internet comme plateformes d’information.
  • Demande de produits écologiques et durables.
  • Augmentation des coûts de l’énergie et diminution des ressources en énergie.
  • Collaborateurs à la recherche d’un travail ayant du sens pour eux.
  • Manque de main-d'œuvre spécialisée.
  • Collaborateurs souhaitant autoorganisation et grande marge de manœuvre.
  • «Jobbies»: individus pour lesquels job et hobby ne font qu’un.
  • Engagement social de la part d’entreprises orientées marché également.
  • Cultures en réseau: collaboration au sein de réseaux régionaux et mondiaux, indépendamment des structures d’entreprise classiques, avec leur hiérarchie.
  • Vie en ligne et style de vie: la vie virtuelle complète la vie physique, elle en constitue une part considérable. Les solutions mobiles deviennent la norme.
  • Appareils conviviaux, à commande vocale.
  • Importance de réseaux locaux et de circuits régionaux.
  • Tout le monde peut acheter et vendre (ebay p. ex.)
  • Incertitudes en ce qui concerne le système social de la santé – boom du marché de la santé.
  • Diminution de la prévoyance sociale publique.
  • Forte conscience de l’importance d’un style de vie sain d’une part, et problèmes de santé très répandus en raison d’un style de vie mauvais pour la santé d’autre part.
  • Augmentation des maladies psychiques.
  • La génération des 60 ans et plus en majorité.
  • Augmentation du besoin de soins durant la vieillesse.
  • Augmentation du nombre de familles patchwork, des ménages d’une personne, des familles monoparentales.
...

Raphaël Dougoud
03/11/2012

Stimuler la créativité de votre équipe, ça paie!

Source : Revue Management. Avril 2010.
Auteur : Muriel Jaouën.
Auteur de la synthèse : Raphaël Dougoud, futur'is

Cantonner l'innovation à la R&D et au marketing, c'est se priver d'une ressource essentielle. Apprenez à libérer l'inventivité de vos collaborateurs à tous les niveaux.


Synthèse

But : généraliser la créativité à l'ensemble de l'entreprise.

Conditions

  • mise en place d'une structure et de ressources ad hoc.
  • suivi permanent de l'évolution du projet.
  • répétition périodique de la recherche créative.
  • éliminer les deux freins psychologiques majeurs : la peur de l'échec, la peur du jugement.
  • promouvoir le droit à l'erreur.
  • lever les tabous afin de lancer un maximum d'idées.
  • former des groupes pluridisciplinaires provenant du marketing, des ressources humaines, de la R&D, de la production et des services financiers. Ou à choix former des groupes différents par la personnalité et les parcours de leurs membres.
  • gérer l'équipe dans une dynamique d'intérêt commun.
  • les collaborateurs impliqués doivent pouvoir adhérer à des démarches collaboratives dans laquelle chaque collaborateur jouera collectif.
  • le patron doit montrer l'exemple.
  • éviter les dispositifs de motivation individuelle qui exacerbent la concurrence entre les collaborateurs.
  • empêcher les équipes de tomber dans le train-train, la routine, ennemi de l'innovation.

Raphaël Dougoud
22/03/2010

MBA : puis-je le faire ? Panorama 2012 des MBA

Auteur : Raphaël Dougoud futur'is.

Situation de départ

Ingénieur-e en xxxx.
Age : 34 ans.
Poste actuel : chef-fe de projet dans une entreprise industrielle.
Salaire brut actuel annuel : frs 104'000.--.
Capital-épargne personnelle : frs 55'000.--, soit frs 7'000.--/an.
Projet : MBA, dès septembre 2007.

Alternatives initiales

1. formation en cours d'emploi avec l'accord, voire un soutien financier de son employeur.
Contrainte : engagement ferme pour plusieurs années au bénéfice de l'employeur actuel.
2. formation à plein temps, sur dix mois, en renonçant à tout salaire.

Hypothèses financières
Coût mensuel du ménage : 7'500.-- tout compris.
Prise en charge de coûts ménage par l'ami-e de l'ingénieur-e : voiture, assurance ménage, concession TV-radio, ..., pour un total de frs 2'000.-- par mois.
L'ami-e est d'accord de financer les éventuels besoins de fonds au-delà de la fortune actuelle de frs 55'000.--, à un taux nul et avec des conditions de remboursement très favorables, jusqu'à un maximum de frs 60'000.--.

Besoins de fonds d'un MBA - fin 2006 (HEC Université de Lausanne )
Nos Rubriques Coût des/pendant les études
1 Frais d'inscription 25'200.--
2 Livres 2'500.--
3 Assurance invalidité 1'000.--
7 Télécommunications marginales (téléphone, internet) 1'000.--
8 Repas à l'extérieur 1'800.--
13 Contribution totale aux coûts du ménage 55'000.--
15 Coût de recherche nouvel emploi en fin de formation 3'000.--
16 Transition fin des études et entrée en nouvel emploi 3 mois x frs 5'500.-- = frs 16'500.--
17 Réserve pour imprévus 8'000.--

Total 114'000.--


Financement des besoins de fonds
Fortune personnelle : frs 55'000.--.
Ami-e : frs 59'000.--.

28/09/2012






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Les News

Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 13.12.2012

Suite de "Prévisions économiques 2011-2013

Le moral n'est pas au beau fixe chez les professionnels de la finance qui manquent de visibilité avec une année électorale en France et aux États-Unis.
Après la chute des actions européennes en 2011, peu d'experts tablent sur un rebond cette année. La récession annoncée limite le potentiel des marchés.


01.01.2012. Bourse : 2012, année volatile, imprévisible et à risques

Prévisions économiques & financières 2012-2013. Dernière mise à jour: 13.12.2012
Souirce: LeFigaro.fr. 01.01.2012.
Auteure: Carole Papazian

Cette année comment la voyez-vous? «Imprévisible», « volatile», «incertaine», «tendue », «baissière», «politique», voilà les réponses les plus courantes des stratégistes des banques et des sociétés de gestion d'actifs. Le moral n'est pas au beau fixe. Pas plus chez les investisseurs qui ont perdu 17 % l'an dernier sur le CAC 40 que chez les professionnels de la finance qui soulignent d'une même voix le manque de visibilité dans une année électorale en France et aux États-Unis.

Les premiers mois de 2012 devraient voir la confirmation de la récession en zone euro. Les bonnes statistiques américaines de fin d'année et la résistance des actions américaines pourraient faire long feu, la plupart des stratèges s'attendent à un trou d'air aux États-Unis. Pour compléter le tableau, ils prédisent aussi un ralentissement dans les zones émergentes et notamment en Asie. «L'année 2012 sera une année très difficile sur le plan conjoncturel. De cela nous avons (malheureusement) une quasi-certitude», résume Alain Bokobza à la Société générale qui table sur un second semestre meilleur que le premier. Christine Lagarde, la directrice générale du FMI, a d'ores et déjà prévenu que l'objectif de 4 % de croissance mondiale serait révisé à la baisse.

06/11/2012



Tête en Une


01.11.2010. Evolution des taux hypothécaires depuis 1985

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02.11.2010. Evolution des indices des actions et des obligations

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Raphaël Dougoud
10/09/2010

Dette publique en temps réel (France, Etats-Unis, autres à venir)


Dette publique de la France


Dette publique des Etats-Unis et plein d'autres indicateurs, en temps réel


23/11/2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011

22.11.2011. La note des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011.
22.11.2011. Les CDS, assurances des Etats emprunteurs.


22.11.2011. La note de 25% des banques dans le monde pourrait être dégradée avant Noël 2011

Crise. Brèves significatives. Dernière mise à jour: 07.12.2011
Source: Le Monde. 22.11.2011. Auteure: Anne Michel

Depuis l'aggravation de la crise de la dette cet été, le secteur bancaire mondial est entré dans une zone dépressionnaire, dont on ne voit pas la sortie. Suite à sa refonte de sa méthodologie de notation, qui vise à donner des gages de rigueur notamment en matière d'identification des risques, Standard & Poor's commencera sa révision générale par les 30 premières banques mondiales, celles dont la faillite ou les difficultés déstabiliseraient le système financier. De nombreux établissements européens, en Italie, en Espagne mais aussi en France, se trouvent dans sa ligne de mire.

22/11/2011